2015年大事记

发布日期: 2016-12-19 信息来源: 系统管理员

 

        一、特高压“两交三直”全面核准开工,政企合作力促山西转型发展

        8月12日,国家电网公司董事长、党组书记刘振亚在太原与山西省委书记王儒林、省长李小鹏举行会谈。双方就进一步推进特高压建设、助力山西经济转型达成共识。2015年,国家发改委陆续批复了蒙西-天津南特高压交流、榆横-潍坊特高压交流、晋北-江苏特高压直流、上海庙-山东特高压直流四项特高压工程,涉晋国家大气污染防治行动计划重点输电通道“两交三直”特高压工程全部核准开工(灵绍线全线架通),标志着山西进入了特高压建设的新高潮。公司外送电通道和电网建设投资列入2015年省政府十大重点领域投资任务,特高压输电工程列入全省十大标志性工程,“晋电外送”有力驱动山西经济发展。

        二、认真开展“三严三实”专题教育,党员干部思想作风明显转变

        作为党的群众路线教育实践活动的延展深化,公司党组深入开展“三严三实”专题教育,组织党组(党委书记)讲专题党课,扎实开展专题学习研讨,高质量召开领导班子民主生活会,认真抓好整改落实和立规执纪工作。公司班子成员分别联系指导11个基层单位,切实帮助解决了实际问题。突出抓好巡视反馈问题整改工作,细化45项整改措施和90项重点任务,列出整改清单逐一销号,全面完成整改。建设“两查三督一评”廉政风险防控机制,完成首批9家单位“两个责任”巡察,持之以恒纠正“四风”。深化“创先争优、强化作风、提升管理”主题实践活动,推进企业文化在电网建设等领域落地实践,强化县公司和乡镇供电所“三个建设”。“三严三实”促进企业和谐稳定发展。

        三、成功应对大范围雨雪冰冻灾害,安全生产继续保持良好局面

        公司超前防范、周密部署,成功应对“4·1”、11月6-8日、11月20-24日三次大范围持续雨雪冰冻灾害,全力处置灾情,保障了电网安全运行和电力可靠供应。成立安全生产督察(纠察)队,狠抓现场作业管  控,开展安全纠察11880次,派出人员18145人次,纠察各类作业现场8556个,查纠违章1331次,处罚、教育人员1541人。扎实开展安全大检查、缺陷隐患整治、“打非治违”活动以及“安全生产月”、主题“安全日”活动,发现缺陷隐患4757项,消除4092项,安全管理基础进一步夯实。通过《山西晚报》全媒体刊发电力安全漫画,引导社会保护电力设施。

        四、大力开展增供扩销,经营绩效稳步提升

        应对经济下行压力,公司大力增供扩销,净增接电容量973.4万千伏安,千方百计确保电费足额回收,大用户直供电同比增长31.28%;率先实现全国统一电力市场交易技术支撑平台单轨运行,增供京津唐及河北南网短时电力支援交易约98.9亿千瓦时,全年外送电300.37亿千瓦时。强化精益规范管理,建成投运主要经营指标管控平台。建立“月跟踪、季分析、年考核”工作机制全力开展增收节支,公司全年实现电能替代43亿千瓦时,节约购电成本3.37亿元,“三公经费”同比降低34.74%。公司经营管理水平稳步提升。

        五、公司领导班子作重大调整,“四讲一遵守”明确公司发展方向

        3月12日,公司召开干部大会。宣布国家电网公司党组关于公司领导班子成员调整的决定,刘宏新同志任省公司总经理、党组副书记。新一届领导班子成员认真落实“三严三实”专题教育工作要求,结合公司实际提出了“四讲一遵守”,明确了2015年16项重点引领工作和10项重点难点问题清单,强化责任担当、勇于开拓创新、努力争先进位,扎实有序推进特高压建设、精益管理、改革创新和优质服务等工作,统一了思想行动、凝聚了队伍士气,推动企业和电网更安全、更优质、更高效发展。

        六、500千伏站、线双获国优奖,电网发展取得重要突破

        科学编制“十三五”电网规划,并纳入省政府“十三五”电力发展规划。兴县500千伏变电站工程、线路工程双获中国电力优质工程奖。临运π接500千伏线路工程、灵绍特高压工程(山西段)分别荣获国网公司安全质量管理流动红旗。500千伏龙城、运城东等重点输变电工程建成投产,500千伏五寨、平鲁变电站及西通道等重点工程加快建设。2015年,110千伏及以上线路开工2872.63公里、投产2489.01公里,变电容量开工1955.3万千伏安、投产830.45万千伏安。电网重点工程建设投资完成率在全省“十大重点领域”工程中排名第一,得到李小鹏省长表扬。中部电网实现开环,电网结构不断优化。大力推进农网工程建设,累计建成2万余个标准化台区,2015年新增20亿农网工程全部开工。全年完成35.73万户农村“低电压”治理任务。

        七、各项改革工作稳步推进,筑牢基础赢得发展先机

        着眼全省电力发展大局,积极顺应改革,成立领导组和专项工作组深入研究电力体制改革,配合省物价局完成输配电成本实地调研,主动向省委省政府主要领导汇报沟通,积极反馈意见建议。巩固提升“三集五大”体系,建设完成“五位一体”协同机制,全面更新完善了涵盖供电业务和非供电业务的全业务流程体系1323条,实现业务流程全覆盖、跨领域流程有效衔接。促请政府下发《关于规范居民小区供电行为的公告》,打开合表用户77万户,接收用户资产25.15亿元;规范工程竣工决算管理,完成决算转资105.43亿元,公司资产规模不断扩大,固定资产原值突破千亿大关。

        八、创新发展取得新突破,有力支撑公司及电网发展

        公司进一步深化科技创新,编制完成了“十三五”科技规划和2016年管理项目指南。建设完成了群众性创新项目管理、成果奖励和专利奖励等3个科技管理技术支撑平台。公司“超特高压输电线路带电运检一体化关键技术及装置的研究与应用”等两项成果分获山西省和国网公司科技进步一等奖,2015年共获省部级科技奖8项;通过省科技厅及中国电机工程学会鉴定科技成果20项;申请专利775项,授权专利650项,科技成果取得历史突破。公司深入推进管理创新,确定86个项目为年度重大管理创新示范项目,30个推广项目为年度管理创新推广项目。2项成果荣获2015年中电联管理创新成果一等奖,3项推广成果分获国网公司管理创新推广成果二、三等奖,获奖数量和层级达到历史最好水平。

        九、扎实开展依法治企,“三全五依”法治企业建设有序推进

        公司党组印发《关于全面建设法治企业的意见》,明确了公司全面建设法治企业的方向及路径,加强过程管控、强化督查督办,建设工作深入开展。出台《领导干部学法规定》,宣贯《法治企业行为指引》,开展“六五”普法验收检查及法制教育,全员法治素质显著提升。开展依法治企自查自纠专项活动,接受国网公司经济责任审计。严格落实审计整改“四项机制”,提出并采纳审计建议756条。梳理汇总内外部审计发现问题,形成审计整改台帐2015版,共8类508个问题,强化在线复核,严格确认注销,逐一整改规范。公司依法治企水平不断提高。

        十、深入推进班组优化提升,促进基层管理水平上台阶

        公司深入推进班组优化提升,组织编写并发布《班组工作手册》16册、《专业工作手册》10册,推动公司“五位一体”机制在班组落地。大力开展职工技术创新,2013-2015年累计评选出职工技术创新优秀成果86项,范春燕劳模工作室被评为“全国示范性劳模创新工作室”。极大激发了班组开拓进取新活力。开展“倡导阅读分享·助力建功建家”职工读书交流分享活动,分专业连续举办6期班组优化及心理资本“双提升”专题培训。实施员工“建家”工程,开展“送温暖”、“送文化到基层”等活动,不断提升基层管理水平。

 

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